中國之大，超乎想象，企業(yè)之多，異乎尋常，空間廣闊，舞臺無限，中國本土策劃業(yè)界同仁當三省吾身，發(fā)奮圖強！

　　無聊的鬧劇，每天都在上演

　　點子大王何陽的鋃鐺入獄，拉開了中國本土策劃行業(yè)鬧劇的序幕。

　　中國本土策劃業(yè)，先天不足，后天乏力，在這種弱勢的環(huán)境之下下，中國的一

　　縱觀中國本土策劃行業(yè)的典型鬧劇，無非有如下三種：

　　·傍大牌，搶業(yè)績

　　中國的企業(yè)大都處于起步階段，百廢待舉，需要的外聯(lián)智囊單位極多，廣告、公關、營銷、培訓、會展、創(chuàng)意無所不包；另一方面，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所處的環(huán)境，所能借用的資源，所欲達成的目的不盡相同，對外聯(lián)智囊單位的需求亦相應而變。在這種情況下，從橫向角度來看，同一時間周期可能存在多家智囊單位同時服務一家企業(yè)的現狀；從縱向角度來看，也可能存在多家智囊單位分別在不同時期服務同一家企業(yè)的情況。

　　這原本是一件極為正常的事情。但是，當前某些策劃公司，偏偏不承認這一點，張口閉口就宣稱某某大牌企業(yè)是它拯救的，某某大牌企業(yè)與它合作時間多久，言下之意似乎是品牌之所以做大，智囊單位居功至偉，沒有智囊單位就沒有企業(yè)的成功與輝煌。

　　這不，最近策劃行業(yè)就出現一件“奇事”。前不久XX網上刊發(fā)了一篇文章，文章“封”了一位策劃同行李XX為北派策劃人的代表，同時也把某位曝光率比較高的策劃同行葉XX“封”為了南派策劃人代表。明眼人一看就知道這里邊出現了兩個顯性的問題，一個隱性的問題：顯性的問題很明顯，一是誰有這個資格，動輒就“封”兩個南北策劃人代表，二是把兩個策劃人扯一塊，似乎也存在北派策劃人代表傍南派策劃人代表大牌的嫌疑；隱性問題則嚴重得多，文章所描述的北派策劃人代表的得意之作——“全程策劃‘今麥郎’全國行銷”遭到了來自廣州某同行的強力反彈，這家位于廣州的智囊公司大動干戈，甚至在一家影響力頗大的國內營銷雜志7月刊上發(fā)布廣告，號稱要“策劃打假”，廣告上刊登了其公司領導人與“今麥郎”代言人張衛(wèi)健的廣告拍攝片場合影照片作為佐證，還宣稱“今麥郎”老板范現國與此前文章所“封”的那位北派策劃人代表“素不相識”。一時之間令人眼花繚亂，撲朔迷離。實實在在搞了一出“真假美猴王”的鬧劇。  

　　·皇帝的新裝，越穿越不像

　　資歷不夠深是中國本土策劃界的普遍隱痛。相對于國外那些“理論實踐兩棲專家”來說，中國的策劃人還存在諸多的不足，中國大多數策劃人基本上可以說是洗腳上岸的知青、工農兵大學生、文學青年或是新三屆，普遍沒有接受過嚴謹的、循序漸進的系統(tǒng)營銷教育，更受到國內惡劣營銷環(huán)境的影響而缺乏實踐論證與市場檢核的機會與舞臺，從某個角度而言，為數眾多的中國本土策劃行業(yè)人士甚至可以說是在一知半解的情形下半路出家的。他們不像國外的那些成熟專家可以用十幾年、幾十年的時間來完成對營銷、對行業(yè)的認知與分析，可以擁有比較完美的營銷研究環(huán)境、比較完善的工作道具，比較成熟的積累借鑒。因此，中國的策劃可以說仍然處于摸索狀態(tài)，并沒有太多的經驗可以借鑒，也沒有太多的成果可以共享，一切只能是在不確定中嘗試。

　　與此同時，中國蓬勃興起的企業(yè)迫切需要獲得專業(yè)的、資深的策劃服務和咨詢。出于對企業(yè)自身策劃水平的質疑與困惑，企業(yè)往往把目光投向外部策劃單位特別是那些知名智囊單位。在存在大量的不確定因素的環(huán)境中，企業(yè)往往也需要尋求一種心理上的平衡與合作成功的安全保障，換句話說，企業(yè)需要一些資歷比較深或是“看起來資歷比較深”的智囊單位。于是乎，順應國內營銷發(fā)展的畸形需求，一時間中國本土策劃界流行起了“皇帝的新裝”，“大噱頭、大牌頭”的各類行頭滿天飛。你搞“資深專家”，我就上“杰出策劃人”，你是“十大策劃人”，我就是“十大策劃專家”，你搞“學院派”，我就弄個“實踐派”，國外有“定位”，我們就來個“插位”，國外有“細分”，我們就有“切割”。

　　讓得有一家評選機構曾連續(xù)三屆邀請筆者參選“中國十大策劃專家”，由于行頭太大，筆者自忖入行僅十余年，資歷尚淺，不敢妄居，再三推脫，但筆者同時也親眼目睹了一位由此評選出的“中國十大策劃專家”向客戶堂而皇之的自我介紹，并以此為最重要的行頭，不免有些哭笑不得。有一位知名企業(yè)老總私下亦曾告訴筆者，他最高紀錄是一天之內接待了9個“大噱頭、大牌頭”的專家，不是“十大策劃人”就是“十大策劃專家”，不是這個“理論”就是那個“原理”，委實令他有些受寵若驚，也有些云里霧里。

　　·扭曲事實，夸大成果

　　扭曲事實、夸大成果是當前策劃界的通病，也是中國企業(yè)最頭痛的問題。原本企業(yè)找智囊，就是希望幫助解決實際問題，豈知有些號稱“多么知名”或是“多么有影響力”的智囊，讓多少企業(yè)瀕臨破產而不是事先描述的事業(yè)興旺。你幾乎聽不到有哪一家智囊單位愿意對客戶坦誠相待，把失敗案例向客戶進行陳述，你聽到的永遠是成功與輝煌。去年某知名策劃人士一度宣揚的“奇X食品”、“飛X食品”，今年在中國主流市場上已經是芳蹤難覓了。一年之隔，翻天覆地。筆者記得奇X公司的老板在接受記者的采訪時曾一度描述其當時做出大規(guī)模廣告投放決策時的那種心懷忐忑與憂慮不安。果不其然，幾十年的家底打了水漂，一切又回復到最初的那個零。從零到1億，幾經拼殺，歷盡艱辛，殊為不易，從1億到零，區(qū)區(qū)1年，轟然崩坍，想來辛酸，令人側目。

　　長期的扭曲事實，夸大成果，終究經不起時間的考驗，久而久之，中國企業(yè)界就形成了一種“狼來了”的謊言效應。相當一部份中國企業(yè)界人士普遍對中國本土策劃持懷疑態(tài)度，他們認為中國的策劃人往往對業(yè)績或成果是“以小夸大，以偏概全”，不足信，亦不可信，可以說對中國本土策劃業(yè)基本上給予了全盤否定。

　　行業(yè)自救，刻不容緩

　　中國本土策劃行業(yè)的雜亂無章已經種下了惡果�，F在，我們可以發(fā)現，稍稍上一點規(guī)模的企業(yè)都已經開始或者準備開始遠離中國本土的策劃公司，轉而向那些底子厚、實力強、工作嚴謹的跨國咨詢公司靠攏，盡管它們的收費比中國本土策劃貴上幾倍甚至十幾倍、幾十倍。中國本土策劃業(yè)，愈來愈趨于邊緣化，甚至國內知名度極高的策劃人，其服務的客戶也僅僅是一些三、四流甚至不入流的民營中小型企業(yè)，與那些跨國公司、知名大型外資企業(yè)、合資企業(yè)或者是大型民營企業(yè)基本絕緣。

　　中國本土策劃行業(yè)如果再沒有清醒認識，如果繼續(xù)沉湎于“中國幅員遼闊，企業(yè)眾多，東邊不行西邊來，沿海不做做內陸”的思想誤區(qū)，如果再不認清現實，苦練內功，以國外成熟策劃咨詢公司為標桿，發(fā)奮圖強，迎頭趕上的話，就永遠都不能在策劃的舞臺上與競爭對手正面對擂、實力比拼，而只能是采取回避的策略，服務一些邊緣的中小型企業(yè)，混口飯吃。

　　長此以往，中國本土策劃行業(yè)危矣！